经过了2天的拓展活动，对于我这个年纪的人来说，身体应该是相当的疲劳了，恰恰这时候更加能体现团队的作用，团队可以使大家一起前行，团队可以取长补短，团队可以走的更远。
在我们参与的几个项目中，有2个令我印象比较深刻，一个是大家参与的共绘蓝图，一个是管理七巧板。

       这两个项目总结归纳下来有以下最重要的两点：沟通、信任。
       在共绘蓝图的项目中，一个个小组拿了自己的任务和材料，在自己的地盘开始埋头苦干，却忽略了一个重要信息，就是最后拼图的时候，能否和其他队伍颜色一致，无色差。因为，每个团队乃至每个人，对于样张的颜色都会有自己的理解，就像我们的工作中，公司下发了一个大的框架任务，下发到各部门，大家都闭门造车，埋头苦干，甚至暗自较劲，可能到最后大家都完成了自己手上的任务，但是与公司的大目标缺可能有着很大的偏差，所以，在日常工作中，我们与相关的部门，都要保持密切沟通，把自己的想法一个分享，一起讨论，真正拧成一股绳去工作，最后达成目标。

       第二个是管理七巧板项目，表面看这个项目的关键是第七小组的协调能力能否帮助其余六个队伍完成任务，在过了20分钟之后，一个很明显的问题暴露了，那就是信任，当第七小组給予另一个小组的支撑力度大的时候，他们会表现的无比信任，但是反之，信任感逐步消失，甚至到了抱怨的程度，其实到了最后我们最终是找到了方法，也在努力协调各小组拿出自己的资源，为完成最后的目标分数而努力，虽然最后差了一点点，但是，经历了这一次波折，相信每个人都有自己的思考。所以在我们的工作和生活中，信任你的伙伴，只有当所有的人把各自的想法说出来之后，才能找到最好最优的方法。
其余的几个项目，重点都是要突出团队协作，短短两天时间，最大的收获就是提升了员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。同时提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让团队成员组成一个更加紧密的整体。

作为部门一把手，回来之后我自己也进行了思考，得出了几点：
一、做好火车头，指引列车正确前行
我们的员工就像一节一节的车厢，跟着车头在轨道上行驶，而作为部门领导，要把控好方向，把控好速度节奏，对所有员工乃至背后的家庭负责。
但是，十个手指都会有长短，一个团队中，不可能人人都会有一样的思路，一样的能力，这就需要火车头，即领导想办法协调，合理分配任务，知人善用，利用用每个人的长处，去完成任务。
在工作技能之外，对于员工的德育，做到时时刻刻宣贯，像和尚念经一样让每个员工记住，千万不能走错路，做错事。

二、人才培养机制
       都说如今社会最缺的是人才，我们公司也一样，在公司现有的基层管理者缺乏的大背景下，如何能让我们的管理人才摆脱青黄不接的现状，我们可以做什么，在这里，我想提一个建议，那就是干部挂钩培养机制，管理层每一个干部，都物色一位自己岗位的B角重点培养，作为公司的储备人才，将人才培养纳入岗位现在干部岗位晋升机制，占据其中一定比例的考核，这样，让有能力的员工传帮带，保证了新鲜血液的良性循环。

三、深入思考，不断学习
        学习，忘记你所学会的重新学习，这句话在我们的年度总结会议上，从老板说出来的那一刻起，就一直挂在我的脑海中，如今，各行各业变化如此之快，就拿我们通信行业来说，技术革新，销售创新，我们如果还沉浸在过去的成绩中，沾沾自喜，那么就会离现实越来越远，所以，我们要不断的学习，学习新的管理理念，学习新的销售套路，与时俱进，才能将一个企业，或者一个部门，以科学的方式打造好自己的团队。

四、改革创新
       目前我们公司最大的问题，就是所有的工作按部就班，随着电信政策从而至制定公司的战略，与上海电信是强关联关系，也是这种安逸的现状，使得我们的创新能力可能变得薄弱，“生于忧患、死于安乐”，我们一定要牢记这句话的含义，虽然目前我们没有核心技术，但是我们可以在销售的道路上，尝试着改变，在不改变电信合作的大环境下，尝试着从公司内部创新，导入新的理念，学习各行各业好的经验及理念，朱董在年终总结大会亦提到过成立战略投资发展部，我觉得这就是一个很好的尝试，能够集合一帮有才华，有想法的人，去为公司的未来出谋划策。在这次拓展的头脑风暴中，不少员工提出了创新，类似于网络屏蔽、一站式家庭网络顾问、人工智能、用百米冲刺的速度去完成企业的每一个小目标，等等，这都是一群有想法的年轻人，虽然有些想法现在听起来，操作性可能不强，但是未来时代的发展，谁知道这些事情会否就和我们不期而遇了呢，未来谁也不能保证，但是创新的步伐不能停止，哪怕是瞎折腾，我们也要打破常规，突破现状，用于挑战，谋求新的理念，敢为人先。

      做为公司的管理者，以“打造最值得信任的网络通信服务提供商”为愿景，在这次拓展之后，定期组织部门基层管理者展开讨论会，带领部门员工贡献新的视角，新的充满启发的观点，为仲诚“百年企业”的目标而为之奋斗。