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南北湖拓展之我见 — (徐咏)
来源: | 作者:八仙队 — 徐咏 | 发布时间: 1984天前 | 29 次浏览 | 分享到:
       上周有幸参加了公司组织的为期两天的南北湖拓展活动,这是我进入仲诚公司以来参加的第三次拓展。前两次的基本印象就是“累”,但这次肩负了“嘉宾及导师”的重任。老板在活动前已经跟我们8位嘉宾做了深刻沟通,布置了详细的任务安排,要求我们以导师的身份参与此次活动。从管理者到导师,意味着角色的转变,平时喜欢去安排工作,替下属作决定判断的我瞬间很不适应。回想起这行程满满的两天,也令我收获颇多。这次拓展训练过后,我看到了自己身上的不足,总结了一下在此次活动中的感悟和收获:

【团队合作】
       此次拓展训练中,几乎所有的游戏都无不体现团队合作的重要性。仅仅靠一个小团队的力量是绝对不可以完成目标的。只有大家在相互配合,相互合作才能完成最终的分数。

【领导力的作用至关重要】  
     
这次拓展训练中每一个活动无不显示着领导力的重要性。一个有力的领导会合理的利用资源,挖掘每个人身上的长处,把他放到恰当的位置,这样才会使团队力量最大化。好的领导还具有很好地调配作用。要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
  
                                        

【团队关系必须融洽】
       我们在拓展训练时,进行了分组比赛。我们这一组有时候会落后,当时偶尔会出现一些埋怨的语言。或许只是大家都太急了,太在乎输赢,然后会发几句牢骚。但是,彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。在一个团队里面,很大的忌讳就是彼此埋怨,这样大家的力量永远不会聚到一起。没有赢不要紧,关键是总结经验,吸取教训,让后团结一致,最后才能达到胜利。这其实也给自己一个启示,凡事不能只计较得失,更重要的是事情发生之后要总结经验,做一个满满正能量的人。

【信任团队】

       一个人的力量是有限的,但是团队的力量是无限的。作为领导,“用人不疑,疑人不用”。大家相互提防的结果会使团队就如同一盘散沙般,工作效率低下,工作环境压迫。所以,大家如果都相互信任,相互帮助,工作效率会提高,大家也都会在这个团队中找到快乐,感到幸福,拥有归属感。

       在所有的活动中,我印象最深的是“七巧板”项目。由于各小组只知道自己小组的任务,并不清楚其它小组的任务,整个大团队没有设定清晰统一的目标,总体目标不明确,各个小组各自为政,只想着小组任务,忽略了团队目标,跟其它小组的配合比较少,资源难以得到充分的利用,最终导致团队的目标没有完成。

       心情回归平静开始思索其中深意。
       感想之一,平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,容易出现脑子一锅粥的感觉,其实现在细想来,主要是没在头脑中过滤一下,找出合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。“凡事预则立,不预则废!”事情蛮干,不如不干。做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。
       感想之二,工作中应逐渐脱离盲从,学会思考轻重缓急,审时度势,从大处思考。个人做事时,不能太重私利。七巧板的游戏中如果大家都以各个小组的利益为重,忽视的队伍的大目标,那么一定是乱作一团。游戏用很极端的方式呈现了一个日常工作中的困境。在我们公司,每位员工都希望为仲诚贡献力量,希望在自己的岗位上做出成绩。就像活动中每个组都想最快完成任务给全队节省时间,殊不知资源是有限的,如果各自争夺资源那么哪个组都不能完成任务,何谈全队的目标!

                                        

       同时,通过这次活动也发现了自己身上的缺点:
       首先,沟通力度需加强,没有很好的发挥导师的作用。其中包括活动中任务的沟通,以及活动之余与队员的深入沟通。
       其次,自己的思维不缜密,遇见事情之后会想到一个步骤,但是,总是会遗漏一些重要的点。作为一名领导者,更应宏观的去考虑问题,工作时要考虑的更加全面。
       再次,先思考再行动。遇见事情时要弄明白事情的前因后果,然后在决定下一步的行动。在工作中也是一样,遇见障碍时,先分析一下为什么会出现这种情况,然后再决定下一步的行动。
       每一次的集体活动或多或少我都会有所收获,这次收获颇多。找到自己的缺点和不足,然后去改正,去培养好的习惯,去提升自己的领导力,让自己在团队中发挥自己应有的作用,这不仅可以使自己工作更得心应手,而且也会对于我自己的心态和思维方式有一个转变。人生处处皆学问,积累错误,总结经验,沉淀自己,是为了走的更好,更远。