回顾整个拓展活动，给我印象最深、感触最大的是管理七巧板这个环节。我是管理团队的一员，却没有发挥到管理者应该有的角色，分析一下有以下几点体会。1、目标一致的重要性，一个团队必须统一思想，行动一致，围绕同一个目标和方向前进，我想这就是公司安排这次拓展活动的意义所在。2、管理团队和员工团队中不乏有正确的声音和建议，要善于倾听，接受新思想和正确的建议。3、管理层一定要做出正确的决策，否则越努力越是徒劳，资源浪费。4、管理层所掌握的资源是最丰富、最全面的，一定要善用资源，协调好团队发挥最佳作战能力。5、如果团队成果不理想，并不一定是员工不够努力，而是指挥出现了问题，方法出现了偏差，需要冷静思考和及时纠偏。
回顾整个拓展活动，给我印象最深、感触最大的是管理七巧板这个环节。我是管理团队的一员，却没有发挥到管理者应该有的角色，分析一下有以下几点体会。
1、目标一致的重要性，一个团队必须统一思想，行动一致，围绕同一个目标和方向前进，我想这就是公司安排这次拓展活动的意义所在。
2、管理团队和员工团队中不乏有正确的声音和建议，要善于倾听，接受新思想和正确的建议。
3、管理层一定要做出正确的决策，否则越努力越是徒劳，资源浪费。
4、管理层所掌握的资源是最丰富、最全面的，一定要善用资源，协调好团队发挥最佳作战能力。
5、如果团队成果不理想，并不一定是员工不够努力，而是指挥出现了问题，方法出现了偏差，需要冷静思考和及时纠偏。
通过这个活动，让我真实感受到了身上的责任和使命，促使我在今后的工作推进中可以时刻警醒和借鉴。以下是我个人平时工作和阅读中总结的一些管理心得，和大家进行分享。一个团队的组织者该有的格局和素质是“正”和“真”，一个企业的领导就是一颗树的树根，树根健康，枝叶才能茂盛。因此，一个企业的管理者人品很重要。师卦的“行险而顺”告诫我们，在一个团队人数增加、领导者的权力增大时，一定要谨慎小心，要未雨绸缪，千万不能忘乎所以、飘飘然，因为物极必反，时刻谨记。
领导力不单单指你是否有足够的能力，而是你能否容民蓄众。要想成为一位好领导，不单单是看你的能力，能力强的人有许多，而真正能具备领导力的人应该考量的是他能否能蓄养员工，能否有宽容的心去包容下属，能否有足够的人格魅力去吸引一群人跟随着你不断前行。而作为领导者，一定要做正确的判断和决策。Do the right thing远比Do the thing right更有价值。做为领导者不要想着处处展现自己，要给别人机会。所谓容民，就是在有规章制度和原则的前提下宽容和理解下属，作为领导者一定要严以律己、宽以待人，用信任代替怀疑、用宽容取代苛刻、用“正”和“真”来取代个人主义。这样带出来的团队一定会越走越远，群众的呼声也会越来越高。作为管理者，首先要以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，除此以外，还要激励人心。
通过这次拓展活动，我们浦东分公司未来的发展和建设将紧紧围绕总公司的愿景展开，即：以建立“百年企业”为目标，把仲诚打造成“最值得信任的网络通信服务提供商”，与总公司步调一致，融入共存。
通过这个活动，让我真实感受到了身上的责任和使命，促使我在今后的工作推进中可以时刻警醒和借鉴。以下是我个人平时工作和阅读中总结的一些管理心得，和大家进行分享。一个团队的组织者该有的格局和素质是“正”和“真”，一个企业的领导就是一颗树的树根，树根健康，枝叶才能茂盛。因此，一个企业的管理者人品很重要。师卦的“行险而顺”告诫我们，在一个团队人数增加、领导者的权力增大时，一定要谨慎小心，要未雨绸缪，千万不能忘乎所以、飘飘然，因为物极必反，时刻谨记。
领导力不单单指你是否有足够的能力，而是你能否容民蓄众。要想成为一位好领导，不单单是看你的能力，能力强的人有许多，而真正能具备领导力的人应该考量的是他能否能蓄养员工，能否有宽容的心去包容下属，能否有足够的人格魅力去吸引一群人跟随着你不断前行。而作为领导者，一定要做正确的判断和决策。Do the right thing远比Do the thing right更有价值。做为领导者不要想着处处展现自己，要给别人机会。所谓容民，就是在有规章制度和原则的前提下宽容和理解下属，作为领导者一定要严以律己、宽以待人，用信任代替怀疑、用宽容取代苛刻、用“正”和“真”来取代个人主义。这样带出来的团队一定会越走越远，群众的呼声也会越来越高。作为管理者，首先要以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，除此以外，还要激励人心。
通过这次拓展活动，我们浦东分公司未来的发展和建设将紧紧围绕总公司的愿景展开，即：以建立“百年企业”为目标，把仲诚打造成“最值得信任的网络通信服务提供商”，与总公司步调一致，融入共存。
通过这个活动，让我真实感受到了身上的责任和使命，促使我在今后的工作推进中可以时刻警醒和借鉴。以下是我个人平时工作和阅读中总结的一些管理心得，和大家进行分享。一个团队的组织者该有的格局和素质是“正”和“真”，一个企业的领导就是一颗树的树根，树根健康，枝叶才能茂盛。因此，一个企业的管理者人品很重要。师卦的“行险而顺”告诫我们，在一个团队人数增加、领导者的权力增大时，一定要谨慎小心，要未雨绸缪，千万不能忘乎所以、飘飘然，因为物极必反，时刻谨记。
领导力不单单指你是否有足够的能力，而是你能否容民蓄众。要想成为一位好领导，不单单是看你的能力，能力强的人有许多，而真正能具备领导力的人应该考量的是他能否能蓄养员工，能否有宽容的心去包容下属，能否有足够的人格魅力去吸引一群人跟随着你不断前行。而作为领导者，一定要做正确的判断和决策。Do the right thing远比Do the thing right更有价值。做为领导者不要想着处处展现自己，要给别人机会。所谓容民，就是在有规章制度和原则的前提下宽容和理解下属，作为领导者一定要严以律己、宽以待人，用信任代替怀疑、用宽容取代苛刻、用“正”和“真”来取代个人主义。这样带出来的团队一定会越走越远，群众的呼声也会越来越高。作为管理者，首先要以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，除此以外，还要激励人心。
通过这次拓展活动，我们浦东分公司未来的发展和建设将紧紧围绕总公司的愿景展开，即：以建立“百年企业”为目标，把仲诚打造成“最值得信任的网络通信服务提供商”，与总公司步调一致，融入共存。
